Amina Ladjici
A cœur d'hommes
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Bienvenue dans « À Cœur d’Hommes », le podcast qui ose parler de ce dont on ne parle presque jamais : la construction des masculinités dans le monde professionnel. Animé par Amina Ladjici, consultante et coach auprès des équipes dirigeantes depuis quinze ans, ce podcast propose un espace de réflexion unique pour comprendre comment le travail façonne les identités masculines, les normes de genre et les modèles de leadership. Pourquoi ce podcast ? Le travail est un lieu fondamental où se construisent, se reproduisent et parfois se transforment les normes de genre. Pourtant, la question des masculinités au travail reste largement inexplorée en France. C’est ce paradoxe qu’« À Cœur d’Hommes » souhaite éclairer. Après douze années passées dans le conseil en transformation des organisations — un milieu historiquement très masculin, marqué par la compétition, la performance et des codes professionnels valorisant la force, la disponibilité et la capacité à encaisser — Amina Ladjici a constaté les limites des politiques d’égalité femmes-hommes. Face à la montée des discours masculinistes et à un certain retour de bâton contre les politiques d’inclusion, elle a choisi d’ouvrir un autre espace de discussion. Pas pour opposer les hommes aux femmes. Pas pour faire le procès des hommes. Mais pour comprendre. Ce que vous découvrirez dans ce podcast À travers des conversations intimes et authentiques, « À Cœur d’Hommes » donne la parole à des hommes issus de secteurs et d’univers professionnels variés : dirigeants, membres de comités exécutifs, DRH, entrepreneurs, experts. Ensemble, ils explorent des thèmes essentiels et souvent tus :Le leadership et le rapport au pouvoirLa compétition et la réussiteLa vulnérabilité et la santé mentaleLa paternité et l’équilibre vie pro-vie persoLa solitude du dirigeant et la peur de ne pas être à la hauteurLes injonctions de genre et leurs conséquences sur les organisations Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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