《经营者养成笔记》完

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《经营者养成笔记》的精华内容总结如下： 1. 序言：何谓经营者 - 经营者的含义：取得成果并将使命与成果相结合的人，其承诺和成果应赢得各方面信任，以确保公司生存和发展。 - 经营者的四大身份：变革者（具备变革能力）、生意人（具备赚钱能力）、领导者（具备建设团队能力）、为使命而生的人（具备追求理想能力）。 - 培养经营者的必要性：对企业来说，需要培养经营者来实现目标；对个人来说，成为经营者能让自己满意并对社会有益。 2. 变革的能力 - 抱持高远目标：树立远超常识的目标，能促使人们创新，摆脱惯性思维。 - 质疑常识，不受束缚：勇于挑战行业“常识”，以顾客为中心，可能会发现潜在商机。 - 树立高标准：持续满足顾客需求，提高质量标准，能确立公司的优势地位。 - 不畏风险，勇于尝试：追求高标准导致的失败不可怕，关键是要直面失败并不断实践；同时要合理估测风险，不畏变化，将其转化为商机。 - 严格要求，询问本质问题：经营者应提出问题，避免员工工作机械化，挖掘员工潜力，同时鼓励员工。 - 自问自答：经营者要以挑剔的眼光审视自己，经常自省，这有助于修正错误和产生创意。 - 不断学习：经营者应不断学习，与杰出的人交流，提高信息质量，以弥补不足，跟上社会步伐。 3. 赚钱的能力

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